(GO)-Blog

Manajemen Risiko Apa itu risiko ? Risiko  adalah suatu kejadian yang belum pasti terjadi. Contoh : Risiko kebakaran berpotensi terjadi di lingkungan sebuah proyek. Apabila terjadi, maka akan berdampak pada jiwa, lingkungan, aset, keberlangsungan proyek, dan lain sebagainya. Kegiatan mengelola risiko •        Melakukan identifikasi berbagai risiko yang mungkin akan timbul. •        Mengikuti perkembangan risiko yang telah diidentifikasi. •        Memonitor risikok yang masih ada. •        Mengidentifikasi risiko tambahan. •        Menjalankan rencana respon (tindakan) terhadap risiko (risk response) apabila risiko terjadi. •        Mengevaluasi efektivitas respon terhadap risiko sepanjang siklus hidup proyek. Sasaran manajemen risiko •     ...

Manajemen Biaya Dalam menjalankan sebuah proyek, pastinya memerlukan estimasi biaya yang jelas dan terstruktur. Tujuannya agar kedepannya jika ada sesuatu yang tidak diinginkan terjadi, bisa diperbaiki dengan manajemen biaya yang ada. Manajemen Biaya meliputi proses-proses yang diperlukan untuk menjamin agar proses estimasi biaya peraktivitas dapat diperoleh secara realistis, dan anggaran biaya total yang telah disetujui cukup untuk menyelesaikan semua pekerjaan dalam lingkup proyek. EARNED VALUE MANAGEMENT  Membuat estimasi biaya per aktvitas.  Menyusun anggaran biaya total (Budget At Completion/BAC)  Mengawasi besarmya biaya yang dikeluarkan apakah sesuai anggaran (Cost variance dan Cost   Perfomance Index) dan membandingkan rencana pencapaian pekerjaan (ScheduleVariance dan Schedule Perfomance Index)  Mendapatkan informasi kinerja proyek dan menghitung perkiraan anggaran biaya total (Estimate at Completion) apakah masih sesuai degan BAC ...

Manajemen Integrasi Manajemen Integrasi Proyek mencakup proses-proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa berbagai elemen dari proyek dikoordinasikan dengan benar. Pembangunan Rencana Proyek     Mengintegrasikan dan mengkoordinasikan semua rencana proyek agar konsisten, dokumen yang jelas. Eksekusi Rencana Proyek ·       Melaksanakan rencana proyek dengan melakukan kegiatan yang termasuk didalamnya. Control Perubahan Terintegrasi  ·         Mengkoordinasikan perubahan di seluruh proyek. Tanpa adanya perencanaan yang baik, mustahil sebuah proyek dapat disetujui dan dilaksanakan. Konsep IPM (Integration Project management) selalu dimulai dengan bagaimana cara membuat sebuah rencana yang jelas dan dapat dimengerti. Selanjutnya adalah bagaimana menyusun sebuah rencana yang dapat beradaptasi dengan perubahan cepat yang terjadi karena dinamika bisnis (perubahan)dari waktu ke waktu. Eksekusi terhadap proyek yang d...

Pengenalan Manajemen Proyek 1.      Latar belakang, sejarah dan motivasi mempelajari manajemen proyek khususnya TI • Penelitian Standish Group menunjukkan 31,1% mengejutkan proyek akan dibatalkan sebelum mereka pernah mendapatkan selesai. • Hasil lebih lanjut menunjukkan 52,7% dari proyek akan menelan biaya lebih dari 189% perkiraan asli mereka. • Di sisi keberhasilan, rata-rata hanya 16,2% untuk perangkat lunak proyek yang diselesaikan tepat waktu. 2.      Keuntungan menggunakan formal manajemen proyek • Kontrol yang lebih baik di bidang keuangan, fisik, dan SDM • Meningkatnya relasi dengan customer • Waktu pembangunan yang lebih singkat • Biaya yang lebih rendah • Kualitas lebih tinggi & meningkatnya reliabilitas • Keuntungan yang lebih besar • Meningkatnya produktivitas • Koordinasi yang lebih baik • Moral pekerja lebih baik 3.      Pengertian Proyek dan Manajemen Proyek Proyek adalah rang...